بوم مدل کسبوکار یک ابزار بصری قدرتمند است که به کارآفرینان و صاحبان کسبوکار کمک میکند ایدهی خود را در یک صفحه، شفاف و ساختارمند تحلیل و طراحی کنند. این بوم با تقسیم کسبوکار به ۹ بخش کلیدی، امکان میدهد قبل از صرف هزینه و زمان زیاد، نقاط قوت، ضعف، ارزش پیشنهادی، مشتریان، جریان درآمد و سایر اجزای مهم کسبوکار را دقیقتر درک کنیم. سادگی و کاربردیبودن این ابزار باعث شده که هم برای استارتاپها و هم برای کسبوکارهای تثبیتشده یک نقشه راه عملی و موثر باشد؛ چراکه تصمیمگیریهای مهم را روشنتر و توسعهی ایده را هدفمندتر میکند.
طراحی، تحلیل و رشد کسبوکار با یک ابزار قدرتمند: بوم مدل کسبوکار
بوم مدل کسبوکار چیست؟
🧩
بوم مدل کسبوکار چیست؟ — راهنمای ساده برای طراحی مدل کسبوکارت
بوم مدل کسبوکار (Business Model Canvas یا BMC) یک صفحهٔ واحد و بصری است که ساختار اصلی یک کسبوکار ر...
Read Moreارزش پیشنهادی
🎯
ارزش پیشنهادی (Value Proposition) در بوم مدل کسبوکار
ارزش پیشنهادی قلب مدل کسبوکار است؛ دلیلی که باعث میشود مشتری شما را انتخاب کند نه رقبا را.
این بخ...
Read Moreکانالها و روابط با مشتری
📢
کانالها و روابط با مشتری (Channels & Customer Relationships)
پس از آنکه مشتریان هدف را شناختیم، نوبت به فهم این میرسد که چطور به آنها دسترسی پیدا کنیم و
...
Read Moreفعالیتها، منابع و شرکای کلیدی
🛠️
فعالیتها، منابع و شرکای کلیدی (KA, KR, KP)
در بوم مدل کسبوکار، سه بخش مهم وجود دارد که پایهٔ عملیاتی موفقیت هر کسبوکار هستند:
فعالیتهای کلیدی (Key...
Read Moreجریان درآمد و ساختار هزینه
💰
جریان درآمد و ساختار هزینه (Revenue Streams & Cost Structure)
هر کسبوکار برای بقا و رشد نیاز به درآمد دارد و در عین حال با هزینههای مختلف روبروست.
بخ...
Read More
